Разрыв цепочки обязательств
Ключевые партнёры и поставщики выходят из сделок, обязательства начинают разрушать друг друга.
Антикризисное управление
Кризис под контролем
Внешняя команда для среднего и крупного бизнеса. Выходим на объект за 72 часа, фиксируем KPI и сроки в договоре.
- NDA с первого созвона
- Партнёр ведёт проект лично
- Часть гонорара привязана к результату
Точка входа
Кризис редко приходит один
Четыре ситуации, где цена медленного решения растёт каждый день.
Падение быстрее реакции команды
Денежный поток уходит в минус, а привычный цикл согласований больше не выдерживает темп.
Кассовый разрыв
Растёт риск неплатёжеспособности, банки, налоговая и сотрудники ждут решений уже сейчас.
Конфликт собственников
Разногласия блокируют решения ровно в тот момент, когда компании нужна скорость.
Модель работы
Планка, которую фиксируем в договоре
Скорость без измеримого результата не считается антикризисным управлением.
72часа до выхода команды на объект
100%проектов с согласованными KPI
60%+целевая доля повторных обращений и рекомендаций
8крупных проектов в год — предел качества
Это целевые показатели бизнес-модели компании. Фактические результаты будут опубликованы после завершения первых проектов.
Практика
Собираем решение под масштаб кризиса
От быстрой диагностики до полной трансформации бизнес-модели.
Антикризисное управление
Внешний управляющий и команда: финансовая стабилизация, переговоры с банками, поставщиками и налоговыми органами.
3–12 месяцевЭкспресс-диагностика
Финансовый и операционный аудит, карта рисков и сценарии развития кризиса.
1–2 неделиСтратегическая трансформация
Новая бизнес-модель, цифровизация, сопровождение M&A и система риск-менеджмента.
По проектуСпециальные направления
Защита активов, репутационные кризисы, санкционные ограничения и обучение внутренних команд.
По запросуПроцесс
Шесть шагов до устойчивой системы
Сначала ограничиваем ущерб, затем возвращаем управляемость и передаём систему команде.
Обращение и NDA
Конфиденциальный созвон и соглашение о неразглашении.
Экспресс-диагностика
Финансы, операции, риски и сценарии развития ситуации.
Антикризисный план
KPI, сроки, бюджет и зоны ответственности фиксируются в договоре.
Выход команды
Мобильный антикризисный отряд на объекте в течение 72 часов.
Активная фаза
Стабилизация потока, переговоры с кредиторами, восстановление операций.
Передача результата
Риски под контролем, новая модель закреплена в процессах и показателях.
Команда
Проект ведут партнёры, а не аккаунты
Каждый блок закрывает практик с личным опытом управления сложными ситуациями.
Финансы
Денежный поток, долг и переговоры с кредиторами.
Операции
Издержки, процессы и восстановление эффективности.
Право
Реструктуризация, конфликты собственников, комплаенс.
Люди
Управление изменениями и сохранение ключевой команды.
Коммуникации
Антикризисный PR и защита деловой репутации.
Отрасль
Экспертный совет и представители в ключевых регионах.
Условия
Три принципа без исключений
Они защищают собственника, команду и результат проекта.
KPI в договоре
Часть гонорара связана со снижением долгов, ростом маржи и сохранением ключевых контрактов.
NDA с первого созвона
Информация о бизнесе остаётся внутри проектной команды.
72 часа до старта
Выходим на объект быстрее, чем кризис успевает углубиться.
Вернём бизнесу управляемость
Расскажите о ситуации. Предварительная консультация конфиденциальна и не создаёт обязательств.
Обсудить ваш кризис